私は、日本ユニバック��(現日本ユニシス��)に15年勤務し、主にCADシステム開発を担当しました。その後、セイコーインスツルメンツ�鰍ﾉ13年勤務し、海外製CAD(現在のUG/NX)販売を担当しました。この間、長期間にわたり製造業の変化を見てまいりました。
この経験から以下を実感しました。

　この考えをベースに、1990年代の三次元CADの普及を以下のように考察しました。

　この状況認識から、製造業向けの「新たな業務改革コンサルティング事業」が必要と判断し、三次元CAD立ち上げに実績のある技術者と共に、新事業を研究しました。その間、米国の熟練コンサルタントを招聘して研鑽を深め、さらに米国の先進コンサルティングファームを訪問して意見交換を行い、新事業のイメージアップを図りました。

　コンサルティング事業を研究した技術者は、2000年に�潟\リッドウェーブに集結し、新事業を立ち上げました。志を同じくする技術者が各企業から参加し、コンサルティング領域も、CADからPDM、生産管理と拡大しました。お客様は、自動車、自動車部品、重工、電気、精密機械、半導体製造装置、建築等、多数のメーカーにわたりました。

　私は、2005年に新たなチャレンジの場を求めてADSを設立し、新進気鋭のコンサルタントと共に、新たなコンサルティング事業を開始しました。

　業務改革・改善活動のポイントは、的確な成果を一刻も早く出すことです。
ADSは、業務改革・改善の実績豊富な技術者、機械設計等の現場の実務経験者、CAD、PDM、生産管理等のITツールを熟知した技術者が一体となった専門家集団として、お客様の業務改革・改善を「的確・かつ迅速」に、ご支援することを使命として活動しております。

　 PDMのツールは20年前に存在せず、PLMの概念は10年前に存在しませんでした。今後もIT分野に新たなツール、コンセプトが登場してくると思われます。ADSは、現在のソリューションの充実は当然として、今後のIT技術動向を的確に把握し、製造業向けの新たなソリューションを常に開拓し、皆様にお役に立つ企業として成長してまいります。