サービス概要

製造業で実務経験を積んだ人材が、確立された手法により、
ユーザの立場にたったPLM領域の業務改革をご支援します。

【主なサービス】

  • 業務改革コンサルティング
    • 製品開発プロセスの再構築
      • 構造化分析手法による業務プロセスの見える化
      • TOC思考プロセスを使った問題解決
      • 対処すべき課題の明確化と新業務プロセス構築
    • 新業務プロセスの実現に向けた実施計画立案、最新ITツール活用提案
  • 業務改革プロジェクト支援
    • プロジェクトマネジメント支援
    • 3次元設計の実現
      • 顧客製品に適した3次元設計手法の確立
      • 顧客業務に適した3次元設計運用システム・運用ルールの確立
    • 設計管理システム構築支援(PLM / PDM)
      • RFP作成、要件定義、システム立上げ
    • 生産管理システム構築支援(ERP / MRP)
      • RFP作成、要件定義、システム立上げ
  • モデリング支援(SolidWorks / Autodesk Inventor)
    • ライブラリモデル、サンプルモデル、自動設計モデル などの作成
  • 業務機能開発支援
    • 3次元CAD / PLM / PDMのカスタマイズ機能開発
    • その他ソフトウェアの業務支援機能開発

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